Chefs karriär

Huvudbestämmelserna i chefernas karriärutvecklingsteori är följande:

1. Intern och extern utveckling. Intern tillväxt innebär förstärkningkunskap och färdigheter, att vinna prestige, prestige i kollegor och underordnade ögon. Extern utveckling fångar resultaten och åtföljs av utvecklingen av specifika skeden av karriären manager.



2. Bilden av resultatet av den rörliga processen, arbetets form av utveckling i det sociala rummet, sekvensen av positioner som tagits är statiska egenskaper hos en chefs karriär.



3. Bildandet av organisationsutrymme är också mycket viktigt, eftersom personen mest av tidenbor på jobbet. Detta utrymme kännetecknas av multidimensionality. Varje länk bildas genom en officiell, professionell, statusutveckling av en person.

Mycket ofta är arbetsgivarnas önskan, och snart av deras underordnade, att pryda en ledig position eller position, och sätta ordet "Manager". En vanlig städare kan bli chef förstädtjänster. I enlighet härmed kan listan över arbetsbeskrivningar visa sig vara oväntad, och chefernas karriär kan inte utgå från ledningsfunktionernas prestanda.

Nu är det fortfarande att förstå vad chefs karriär innebär. Direkta tullar - Förvaltning av processen, samordning av kollegor, utveckling och genomförande av strategier för utveckling och lösning av frågor. chef - Det här är chefen, men bara "liten". Till sitt förfogande utförs endast en enhet, en liten grupp anställda och aktiviteter inom ett smalt arbetsområde. Karriärchefen antar en lokal påverkan på nivån på en avdelning.

För att uppnå något mer, att ha ett bredare verksamhetsområde behöver vi utveckla, få erfarenhet och kunskap. Karriärchef är bara lämplig för jobbutveckling. Nästa nivå - toppchef. Han är ett steg närmare ledarskapet och kan samtidigt kräva ett ännu mer prestigefyllt jobb som chef för arbetet.

I chefsansvar planerar verksamheten vid avdelningen,arbetsfördelning bland anställda och kontroll över kvaliteten på deras genomförande. Han ansvarar för genomförandet av planer för det slutförda schemat, för avdelningens effektivitet.

Ett specifikt antal uppgifter för chefen är tillräckligtomfattande och kräver professionell kompetens, förmåga att organisera arbetsflödet och en mycket hög ansvarsnivå. En chefs karriär kan förutsätta förvaltningen av skapandet eller skapandet av nödvändiga arbetsvillkor för kollegor, fördelningen av budgeten för dess avdelning.

Vad är chefs karriär baserad på?? Grunden är utbildning,Förvärvet av teoretisk kunskap, som senare visar sig vara helt onödig i praktiken. Detta beror på att principen om arbete som kännetecknar denna specialitet förändras. För att framgångsrikt bygga en karriärchef måste du enkelt anpassa dig till nya trender och alltid vara redo för ny information.

För att välja en karriärchef behöver du ett braväga alla brister och privilegier i detta yrke, eftersom det kräver mycket kunskap, styrka, energi. Det är viktigt att komma ihåg att det finns stereotyper som hindrar utvecklingen av en karriär för kvinnor.

Stereotyp №1: Kvinnor är instabila i sin karriär

Kvinnor följer principerna om ohämmad och ojämn karriärutveckling för att möta deras familjer.

Stereotyp №2: ovanför "glas taket" kommer du inte hoppa

Man tror att kvinnliga individer inte kan utföra arbete med att organisera och hantera processer på de högre nivåerna i verksamhetsstegen.

Stereotyp №3: kvinnor gillar arbete som män inte gillar

Vi, kvinnor, föredrar arbete som är inriktat på den sociala och konstnärliga sfären. Och män föredrar forskning och entreprenörskap.

För att inte stöta på svårigheter och hicka i utvecklingen av en chefs karriär, förstöra alla etablerade stereotyper. De kan stå i vägen för framgångsrik tillväxt,så göm dina känslor och intuition bort, sätt på hjärnan, taktik, logik. En framgångsrik kvinnlig chef kan enkelt flytta upp karriärstegen och bli den högsta länken i affärshierarkin.