Vad ska vara huvudet
Det finns en så lång tradition i Ryssland -ogillar myndigheterna. I de flesta fall är cheferna själva skyldiga för detta. Nötter, naturligtvis, alla vrida, men absolut försumma personalen är bara inte värt det. Boken "45 tatueringar chef" är inte skrivet om hur man ska ta hand om underordnade. Det handlar först och främst om hur man hanterar laget klokt. Och här är bra pepparkaka och piska. Författaren till boken Maxim Batyrev gick vägen från en vanlig arbetare till en toppchef som är känd för hela landet, det är därför han känner till hela köket på båda sidor. Titta noga på din chef - kanske kommer han att hitta dessa tips användbara?
Kräv andra att titta på sig själva
Rätt ledare gör vad han säger ochsäger vad han gör. Vet du situationen när den sena medarbetaren är chided av huvudet, som regelbundet är sent? Han är inte försenad på grund av ett viktigt möte, men kommer helt enkelt en halvtimme senare. En sådan chef förstör sitt eget rykte: om du vill ha något från andra, först titta på dig själv.
Växa, inte att minska
Många chefer, efter att ha fått ett inlägg, övervägasjälv en helt hållen personlighet och tror att det inte finns något annat att lära. Detta är en sorglig missuppfattning. Du måste utveckla alltid, annars i bästa fall kommer du att stanna på samma nivå och börja sedan dyka ner. Det här är naturens lag: ett system som inte utvecklas - nedbryter. Därför bör affärsböcker vara stationära och visas inte i den avlägsna framtiden.
Var intressant
Förutom yrkeskunskaper är det bra att utvecklaoch andra funktioner. Chefen behöver inte vara en räknare som har vuxit till sitt eget kontor. Om han gör något annat, till exempel, leder han helt enkelt en intressant blogg eller skriver artiklar i en modemagasin, hans popularitet kommer att öka. Sådana saker, inte direkt relaterade till arbete, visar sig att arbetet är mycket användbart.
Regeln av tre misstag
En klok ledare hakar aldrig från axeln. Därför brinner han inte för ett misstag. Men det finns en listig regel här. Det första felet övervägs alltid olycka. Den anställde som begått det har vanligtvis inte tillräckligt med kunskap. Han lärs. Den andra blunderen är vittig kallad tillfällighet, och i honom är bristen på erfarenhet att skylla på. Medarbetaren behandlas ". Den tredje missgärningen är vanligen inte förlåtad, eftersom medarbetarens samvete, som är van att "förlåta" och som inte har dragit slutsatser, är redan häftigt här.
Dela information personligen
Med underordnade måste du kommunicera. Straight och titta i ögat, svara på alla frågor - från lönen till företagets strategi. En annan naturlag - det tolererar inte tomhet. Därför fylls all informationsgap i underordnadens huvud av sig själv - och inte till förmån för Chief. Och så måste du ordna möten med anställda och ge dem information personligen. Om informationen överförs endast via en länk till underordnade chefer, förvrängs dess innebörd. Om i två - är helt förlorad.
Att blöta konspiratörerna
Den överdrivna mjukheten hos chefen är skadlig för den gemensamma orsaken. Men regeln med "gyllene medel" är inte alltid den bästa vägen ut ur situationen. Ibland måste du ta tuffa åtgärder. Detta gäller i fall där en grupp av så kallade "terrorister" bildas bland underordnade. Vanligtvis är det värdefulla medarbetare som börjar betrakta sig oersättliga, kräva privilegier och ge discord till laget. De ordnar konspirationer och involverar andra arbetare i sina kretsar. Arbetsmiljön är uppvärmd, för på grund av solidaritetens impulser är även de som i allmänhet nöjda med allting, anslutna till dem. Sådana konspiratorer måste omedelbart avlägsnas, här kommer manifestationer av god natur att betraktas som svaghet och brist på vilja.
Observera avståndet
En bra chef, men han bryr sig omunderordnade, håller alltid ett visst avstånd med dem. Detta kan kallas personligt utrymme i arbetsförhållanden. För det första har många nyanställda chefer en sådan svaghet - betrakta sig superprofit och visa alla ett exempel. Och anställda har inget emot att göra sitt arbete för dem. Detta skadar båda sidor. Låt en anställd göra egen verksamhet, han behöver bara hjälpa i extrema fall.
För det andra behöver inte företagspartierförklara att vi nu är alla vänner, och de underordnade är bara på kontoret. Detta slappnar av båda, pinsamt samtal och rykte hos chefen smälter inför våra ögon. Och det är väldigt svårt att klara av det senare.
Ännu mer intressant om ledare och underordnade läsare i Maxim Batyrevs bok "45 manager tatueringar"
