Modeller av personalhantering

Modell för personalhantering kan innehålla särskilda regler för rekrytering,vissa karakteristiska arbetsförhållanden, metoder för att motivera personal etc. I vissa länder har sådana regler och egenskaper fått nationell karaktär. Det är anledningen till att modellen för personalstyrning som är inneboende i USA heter amerikansk, den populära i Japan-modellen för personalhantering kallas japanska.

Modeller av personalhantering: amerikanska

Den amerikanska modellen för personalhantering kännetecknas av följande särdrag:

• Kadrer väljs utifrån utbildning, praktisk arbetslivserfarenhet, psykologisk kompatibilitet, förmåga att arbeta i ett lag. Samtidigt utsetts huvudet "från ovan".
  


• Sysselsättning i företag som drivs underAmerikansk modell utförs på grundval av testning, vilket bör avslöja nivån på den professionella träningen hos kandidaten. I början av utförandet av sina uppgifter börjar den nya medarbetaren efter förfarandet för bekanta med instruktionerna samt verksamheten i företaget som helhet.
  


• Stor uppmärksamhet ägnas åtnödvändig personal: kommissionärer, verktygstillverkare, reparationsspecialister. Dessutom är specialiseringen av anställda av stor betydelse - preferensen ges till specialister av en smal profil.
  


• Medarbetarlöner uppkommer baserat påflexibelt system kan medarbetare förenas i projektmålgrupper - speciella "genom" kollektiva. Administrativ personal minskas, arbetsbeskrivningar är praktiska för anställda.
  

Modeller av personalhantering: japanska

Den japanska modellen för personalhantering kännetecknas av följande särdrag:

• Anställda anställs för livet eller under lång tid. Samtidigt får anställda vissa sociala garantier och förmåner, och därför överförs inte "övergångar" från ett företag till ett annat.
  


• Den kollektiva principen har högsta prioritet,individ - andra gången. Uppmuntrat av samarbetet mellan anställda inom företaget upprätthålls principen om jämlikhet mellan alla anställda, oavsett position.
  


• Lönerna ökar i proportion till tjänstens längd i bolaget. Ofta arbetar medarbetare i samma företag hela sitt liv - upp till 55-60 år när pensionsåldern kommer.
  


• Man tror att lagledarna bordevar väl "shod" i verksamheten i företaget och, om det behövs, kunna arbeta på vilken plats som helst. I detta avseende förekommer främjandet av karriärstegen horisontellt (i motsats till den amerikanska modellen).
  

I sin "rena" form Amerikanska och japanska modeller för personalhantering är inte särskilt vanliga - det ömsesidigaintegration av östlig och västerländsk kultur. Men deras egenskaper används aktivt i bildandet av egna moderna företags managementmodeller.