Hur man blir chef: chefsansvar

Varje ledare måste ständigt fatta beslut. För de beslut som fattas och för konsekvenserna av dessa beslut är han utan tvekan ansvarig. och Ju mer auktoritet en chef har desto mer är hans ledningsansvar. Om ansvaret är mindre än myndigheten är administrativ godtycklighet sannolikt. Om myndigheten är mindre än ansvaret - kan förvaltningsverksamheten förlamas.

Hur man identifierar omfattning av auktoritet? Det bestäms av de resurser somhuvudet har rätt att använda, utan att samordna detta med högre myndigheter, samt antalet underordnade som är skyldiga att följa sina beslut (direkt eller indirekt). Chefsansvar är desto viktigare desto större är huvudansvaret. Det beror på organisationens storlek, företagets dynamik och de problem som lösaren löser (hur komplexa de är, viktiga och olika).

Ledningsansvar är främst relaterat till ledningsbeslut. Hur man gör det mest effektiva ledningsbeslutet? För att göra livet enklare för dig själv och dina underordnade, bör du lyssna på ett sådant råd när du fattar ett administrativt beslut:

• ta ett ledningsbeslut, ta hänsyn till alla faktorer - tillämpa ett systematiskt tillvägagångssätt


• Utveckla en uppsättning standardlösningar: de flesta situationer passar in i deras ramar;


• bilda en tillräcklig informationsbas, men kom ihåg att extra information kan störa


• påskynda och automatisera genomförandet av dina ledningsbeslut


• ge underordnade rimlig valfrihet


• överväga konsekvenserna av att genomföra beslutet


• motsvarar din myndighetsnivå och ansvarsnivå för det beslut som fattats (som diskuterats ovan);


• tillämpa kreativitet


• fatta beslut i tid


• involvera de som är oroliga över det;

Tja, den viktigaste regeln för beslutsfattande - Detta är fortfarande samma ledningsansvar. Även om beslutet fattades kollektivt ligger ansvaret fortfarande på huvudet. Okej, men chefsansvar ignoreras ofta. När man fattar nuvarande beslut, förlorar cheferna utsikterna, vilket i slutändan påverkar verksamheten negativt.

Hur man gör så att chefsansvaret motsvarar befogenheter och personalförvaltning utfördes mest effektivt? Lär delegerad myndighet. Naturligtvis förvaltas inte ansvaret för delegering av myndighet till underordnade. Det ökar bara effektiviteten i beslutsfattandet.

Det finns två huvud fördelning av myndighet - centralisering och decentralisering vid centraliserande myndighet ledningsansvar är inriktat påhögre nivåer av regeringen. Samtidigt är ledningen strategiskt styrd, beslut fattas av kompetenta personer som förstår den allmänna situationen och ledningsfunktionerna inte dupliceras. Med sådan kraftfördelning överförs emellertid informationen länge längs den hierarkiska stegen, som ofta snedvrider samtidigt. Ofta vet högre rangordningar inte om specifika situationer. En centraliserad förvaltningsprocess är ofta oflexibel.

vid decentralisering av förvaltningen chefsansvar ligger på det lägreledningsnivåer. Denna strategi gör förvaltningen flexibel och manövrerbar. Centret är inte överbelastat med problem av sekundär betydelse, informationsflöden sänks och ledarskapsansvaret ligger hos medarbetare som är välkända i en viss situation. I det här fallet är ledningen inte strategiskt riktad, men taktiskt är samordning av förvaltningen svår, vilket kan leda till försummelse av organisationens intressen som helhet, separatism och organisationens förstörelse.

Som med alla ytterligheter är båda dessa strategier för att fördela befogenheterna för ledarskapsansvar i sin rena form ineffektiva. Chefen bör korrekt kombinera dem, skickligt distribuera och delegera myndighet. Referenser delegeras från topp till botten. Varje enskild medarbetares auktoritet bör räcka precis så att han kan lösa de uppgifter som tilldelats dem. Personuppgifter som samverkar när beslut fattas måste balanseras. Varje anställd borde veta från vem han får auktoritet till vem - han överför till vem han är ansvarig för beslutet och vem är ansvarig för honom.

Ledningsansvar är en oförsvarligattribut av någon ledare, och "bli av med" det är omöjligt. Bemyndigande delegerar inte chefen för ledningsansvar, men hjälper bara upprätthålla en balans mellan chefsansvar och myndighetsnivå. Om du inte är redo att ta ledningsansvar är du inte redo att bli chef.