Metoder för personalledning
Human Resources Management - det här är en hel konst. Förmågan att få från underordnade personer är ett högkvalitativt och snabbt genomförande av de uppsatta uppgifterna, för att upprätthålla en bra atmosfär i arbetskollektivet är mycket dyrt. Därför uppmanar rådet i dag att betrakta flera olika metoder för personalhantering.
Aspirera att ta en ledande position,de flesta drömmer om att höja sina löner och deras sociala status. Men bara ett fåtal förstår verkligen ett stort ansvar för chefen och hur mycket vetenskapen om personalförvaltning kan vara svårt.
Du vet säkert att ledarna är auktoritära, demokratiska och liberala. Autoritär stil för personalledning, även kallat direktiv, kännetecknas av en hög grad av centralisering av ledarskap. Alla beslut fattas enbart av huvudet, inte lyssnar på arbetskollektivets uppfattning.
Med den här ledarskapsstilen är de viktigaste metoderna för personalförvaltning beställningar och olika typer av straff: reprimanden, anmärkningar, påföljder, berövande av bonusar och förmåner. Huvudet tillåter inte något initiativ från hans underordnade, utövar mycket sträng kontroll över sin verksamhet.
Dessa förvaltningsmetoder har vissa fördelar, vilka dock mer än kompenseras av betydande brister. Med denna stil av förvaltning, huvudetbygger helt på sig själv och är så strikt med sina underordnade att detta praktiskt taget utesluter förekomsten av fel på deras sida. Men från misstagen av lagets huvud är inte försäkrad.
Samtidigt är det moraliska och psykologiska klimatet iTeamet är väldigt ogynnsamt, vilket väsentligt minskar medarbetarnas motivation. Dessutom upphör medarbetarna att självövervaka och inget beslut kan fattas utan tillstånd från chefen.
Demokratisk ledarstil har ytterligare ett namn - kollegialt. Av denna titel är det uppenbart att med sådant ledarskap är nyckeln fördelningen av befogenheter, ansvar och initiativ mellan ledare och underordnade. Chefen för den här stilen är alltid redo att lyssna på underordnarnas uppfattning, ta hänsyn till deras synvinkel, alla beslut fattas tillsammans.
De främsta metoderna för personalförvaltning i den demokratiska stilen är förfrågningar och önskningar, mindre ofta - order. Ledaren uttrycker sina krav ivänlig och vänlig ton. I stället för straffsystemet tillämpas belöningssystemet mer: bonusar och bonusar tilldelas arbetstagaren för ett framgångsrikt genomfört projekt.
Fördelar med metoder för demokratisk förvaltning av personal inkluderar stimulering av kreativ aktivitet, uppmuntran till initiativ, ökad motivation av arbetet. Demokratisk personalförvaltning förbättrar det moraliska klimatet inom laget, medarbetarnas tillfredsställelse från de utförda uppgifterna.
Bristerna i demokratisk personalförvaltning innefattar oförmågan att genomföra en strikt centraliserad kontroll, överdriven fördröjning i beslutsprocessen. Under det demokratiska ledarskapet kan ansvaret för genomförandet flyttas under en lång tid, medan "extrema" inte kan hittas.
Liberal ledarstil även om det kallas i olika källoropersonlig eller till och med anarkistisk, betyder inte en fullständig brist på personalhantering. Helt enkelt med denna typ av förvaltning ligger det mesta av ansvaret på de anställdas axlar, vilket är ett incitament och uppmuntran för dem.
Metoderna för personalhantering med denna ledarstil möjliggör maximal frihet för underordnade. Denna stil är effektiv där anställdaoberoende, kreativ individualitet värderas, och därför används denna stil främst i kreativa grupper: design, musik, etc.
Tillämpa en liberal stil av personalhantering bör vara med stor omsorg, annars oundvikligen framväxten av anarki och fullständigt kaos. I det här fallet är det inte möjligt att förstå vem som är ansvarig för vad, vem som har rätt och vem är skyldig.
Bland de beskrivna metoderna för personalhantering är det omöjligt att utesluta helt effektiva och absolut ineffektiva metoder. Användningen av olika förvaltningsmetoder bör baseras på en specifik situation i en viss arbetskraft.
