Bedömningscentrum: En modern metod för bedömning av personal

Översatt från engelska bedömning - Utvärdering. Det är logiskt att anta att utvärderingscentret är centrum för utvärderingen. Men vad (eller vem) ska utvärderas? Sedan vi i början av den här artikeln pratade om personalhanteringsområdet, blir det klart: det kommer att bli personalbedömning.

Bedömningscentrum är en metod för omfattande personalbedömning. Detta är inte en separat teknik, men en helheten uppsättning metoder som gör att du kan få den mest objektiva bedömningen av personalens kompetens. Bedömningscentralen används för att anställa anställda, utse anställda till nyckelpositioner, fatta beslut om anställdas överensstämmelse med befattningshavarens ställning etc.

Vanligtvis görs bedömningscentralen Specialiserade företag och deras anställda - bedömare. Det finns flera skäl till detta. För det första är externa experter självständiga, opartiska och objektiva i förhållande till den personal som utvärderas. För det andra har professionella bedömare tillräckliga kvalifikationer och erfarenheter för att förbereda och bedriva ett utvärderingscenter. Men cheferna hos företagskunden lockas också till utvärderingen.

Från vilka faser är bedömningscentralen? För det första intervjuas varje deltagare av en expert som samlar in första uppgifter om sin kunskap och erfarenhet. Under intervjun kan olika tester användas: psykologiska</a>, professionell och allmän.

När alla intervjuer är avslutade sker en kort presentation av varje deltagare till andra deltagare och experter. Då händer affärsspel. Faktum är att det här är en simulering av verkliga affärssituationer, utförd under ett visst scenario. Det låter dig visa hur deltagarna beter sig under vissa omständigheter.

Eftersom bedömningscentralen nödvändigtvis innebär ett affärsspel, så ser det ut som en träning. Men uppgiften med träningen är att utveckla vissa färdigheter. Innan utvärderingscentralen är detta mål inte värt det. Dess uppgift är att ge deltagarna möjlighet att bevisa sig själva och experter - att bedöma dem så objektivt som möjligt.

Dessutom innehåller utvärderingscentrum en biografisk frågeformulär beskrivningen av yrkesmässiga prestationer, sakkunnig ledning och individuell analys av affärsexemplar: deltagaren ges en specifik situation, hans uppgift är att välja den optimala (enligt hans mening) strategi och taktik för åtgärder i denna situation.

Trots att bedömningscentralen är en kombination av standard och icke-standardiserade metoder för personalbedömning, Utvärderingskriterierna definieras ganska tydligt. Innan bedömningen påbörjas sammanställer bedömarna och överensstämmer med företagets ledning den lista över kompetenser som en bedömd medarbetare ska ha och en betygsskala för dessa kompetenser utvecklas.

Bedömningscentralen är positivt annorlunda än andra metoder för personalbedömning (testning, intervjuning etc.) så att det tillåter uppskatta flera parametrar på en gång. Många kvaliteter hos arbetstagaren kan endast bedömasnär man arbetar i ett lag Bedömningscentralen ger ett sådant tillfälle. Med hjälp av denna teknik kan du inte bara bedöma kompetensnivån hos den anställde utan också hans personliga egenskaper, beteendemässiga egenskaper, effektiviteten i hans verksamhet, utförandet av sina uppgifter och nivået på uppnåendet av målen.

Trots alla dess fördelar, Bedömningscentralen saknar brister. Detta är ett ganska dyrt förfarande som kaninte alla företag tillåter sig själva. Dessutom är utvärderingsproceduren ganska lång (upp till flera dagar), och det här är den förlorade arbetstiden. Och lägg till här tiden är inte träning av chefer från chefer - det handlar om tre dagar då de inte kommer att utföra sina omedelbara uppgifter.

Hur lyckas du passera utvärderingscentret? Det finns inget korrekt svar här. Det enda du kan råda är att vara dig själv. Ofta är ämnen genomborrade när de försöker prata eller göra något de inte vill ha, men vad de (de tror) förväntar sig av dem. Insincerity är omedelbart synlig och spelar mot dem.

Kanske, för närvarande, bedömningscentrumet - en av de mest effektiva metoderna för att bedöma personal. Men arbetskraften och kostnaden för denna procedur tillåter inte att använda den överallt.