En informell ledare: en rival eller allierad?

Mycket ofta förvirrar människor ledning och ledning. Ledarskapet är kopplat till en formell maktposition och personliga egenskaper spelar här är inte huvudrollen. Ledaren är ett steg på karriärstegen, inte mer. Men ledaren kan påverka människan oavsett karriärstatus. Det visar sig att nästan varje ledare i framtiden kan bli en effektiv ledare, men inte varje etablerad ledare är ledande.

Naturligtvis borde ledaren kombinerasjälvhantering och ledarskapskvaliteter. Men i praktiken, det här är inte så. Om ledaren saknar ledarskapsförmåga eller om företagets strikta regler inte tillåter honom att demokratisera relationerna med laget (vilket är viktigt för ledaren) fortsätter scenen informell ledare.

En informell ledare har inte officiellt en ledande ställning, men har samtidigt speciell position i laget tack vare deras personliga egenskaper, liveterfarenhet och ett visst beteendemönster. Oftast är framväxten av informellt ledarskap i laget spontant och symboliserar arbetstagarnas gemenskap. Vanligtvis kan en informell ledare påverka kollektivet - ibland ännu effektivare än en formell ledare.

skilja två huvudtyper av informella ledare konstruktiv ("positiv") ochdestruktiva ("negativa"). Den konstruktiva informella ledaren påverkar kollektivt och företaget som helhet positivt, medan den destruktiva - saboterar chefernas beslut, undergräver sin myndighet bland anställda

Inse att det finns en informell ledare i laget, erkänner chefer ofta två diametralt motsatta fel: De ignorerar antingen den informella ledaren elleromedelbart avskedad för att eliminera konkurrenten. Detta är fel. Om du låter saker glida, förr eller senare kan du förlora resterna av myndighet i anställdas ögon. Och uppsägning av den informella ledaren kan göra att du förlorar all trovärdighet på en gång, förutom den destruktiva ledaren kan ta bort några av hans mest hängivna kollegor.

Därför är din uppgift - gör den informella ledaren din allierade, och om det inte är möjligt - försök att begränsa dess inflytande och "skära" det från laget, men så att det ser naturligt ut.

Konstruktionsledare Det kan bli en utmärkt assistent i ledarskapetlaget. Han initierar utbyte av information bland anställda, hjälper nykomlingar att anpassa sig och gå på kursen. Skapandet av den ökända företagskulturen är i många avseenden dess fördel. En sådan person är en värdefull upptäckt för huvudet och hela företaget.

Ger den konstruktiva ledaren bekvämtförutsättningar för arbete och motivera honom, kan du göra honom till din "rätta" hand, den person som kommer att popularisera dina idéer i laget. Vanligtvis är konstruktiva ledare karismatiska människor, för vilka det är mycket viktigt offentligt erkännande av meriter. Myndighetens beröm och tacksamhet är den bästa motivationen för dem.

Inte alla konstruktiva ledare drömmer om en karriärtillväxt: några informella ledare är inte stolta över ansvarets tanke, vilket är en oumbärlig bonus för ledarpositionen. Så tänk innan du erbjuder en informell ledare en ökning. Men mest konstruktiva ledare är den bästa personalreserven, som du kan föreställa dig.

Och vad om den informella ledaren i laget - destruktiva? Det finns flera alternativ för åtgärd, ochAvskedandet, kompromisser i kollektivets ögon och undergräver en sådan anställds rykte är inte det bästa sättet, de bör reserveras för en nödsituation. Låt destructoren "komma ur skuggorna": lyssna på hans idéer, ta dem närmare ledningen, ge dem en ledarposition. Om man tittar på företagets arbete genom huvudets ögon kan han ompröva sitt beteende. Om det inte fungerar ska du ladda det med arbete så att det inte går upp mot oppositionsaktiviteten.

Förresten är en informell ledare i ett lagvanligtvis den typ av egenskaper som den officiella ledaren saknar. Därför är din uppgift inte bara att "rita" den informella ledaren åt sidan utan också att titta på dig själv. Du kan behöva granska deras beteende och ledarstil. Samtidigt bör man inte kopiera uppförandet hos en informell ledare och bygga en "shirt-guy" ur sig själv - det ser löjligt ut och avlägsnar dig längre från kollektivet.

En informell ledare i laget kan bli för dig en oumbärlig assistent, om du kan motivera honom rätt och rikta hans energi i rätt riktning så att det gynnar företaget.