Bildandet av företagskulturen

Företagskultur bestämmer företagets interna förhållanden, och bildar också en viss bild av företaget ikundernas, partners, leverantörers ögon. Manifestationer av intern företagskultur är normerna för kommunikation mellan underordnade och chefer som antagits av företaget, klädkoden, iakttagande av en viss tidpunkt från början och slut på arbetet, eller tvärtom iakttagande av ett fritt schema. utåt Företagets kultur är manifesterad till exempel hur det är vanligt att träffa kunder eller genomföra förhandlingar och affärsmöten.

Bildandet av en företagskultur sker på två huvudsakliga sätt: antingen genom en "pekare från ovan" eller från en "folk". I varje tillvägagångssätt finns det plusser och minusar, så det mesta Effektiv är bildandet av företagskultur genom kombinerade metoder.

Bildandet av företagskulturen i företaget sker i flera steg. Till exempel, uppstod företagskultur, tillsammans med utseendet av företaget själv. I detta skede bestäms bolagets uppdrag,grundläggande värden. Med den fortsatta utvecklingen av företagskulturen bildas också uppförandereglerna för företagets anställda och dess ledning, företagets egna traditioner är födda, symboler utvecklas.

Så, alla borde delta i bildandet av en företagskultur och Inte den sista rollen tilldelas här till informella ledare arbetskollektion. Det är de som rankas i sitt beteende av vanliga anställda, och hur informella ledare stöder företagskulturen beror det på om denna kultur accepteras i laget.

Bildandet av en företagskultur "på nyckelfärdig basis" utan att ta hänsyn till medarbetarnas mentalitet kan orsaka avslag på införda normer och värderingar. Som ett resultat är guiden till företagskultur bara ett oanställt dokument som samlar "under tyg".

När företagskulturen stöds av majoriteten av anställda, när det blir en organisk miljö för företagets personal, kan det sägas att bildandet av en företagskultur gick in i stabiliseringsstadiet. Ytterligare utveckling kan leda till bildandet av sammanslutningskultur och företagskultur - den högsta utvecklingsnivån av företagskulturen. Att uppnå sådana utvecklingsnivåer ger företaget stora utsikter.

Till exempel, om vid de inledande utvecklingsnivåernaFöretagskulturen kan företaget bli ineffektivt, om det inte tar hänsyn till de snabbt växande förutsättningarna för makromiljön, då när det gäller sammanslutningskulturen öppnar företaget ytterligare möjligheter, utvecklas personal och verksamhet som helhet. På nivån av företagskulturen Bolaget utgör förutsättningar för uppkomsten av nya verksamhetsgrenar.