Anpassning av anställda

Anpassning av anställda är, i enkla termeri ord, processen med att bekanta med anställda med verksamheten i det företag där de kom, processen att förändra sitt beteende i enlighet med kraven i en ny miljö för dem.

I många moderna företag finns både privata och officiellt fastlagda förfaranden för anpassning av anställda, för idag är allt fler ledare medvetna om den enorma inverkan som nykomlingens psykiska tillstånd har på effektiviteten och produktiviteten.

Konventionellt kan processen med att anpassa anställda delas in i fyra huvudfaser.

På Den första etappen av personalanpassning Nivån på beredskapen hos den nyaanställd att utföra sina omedelbara uppgifter. Så om en ny medarbetare, förutom specialutbildning (HIGH SCHOOL, profilkurser) också har erfarenhet av att arbeta i en liknande position, kommer han att "komma ner till affärer" mycket snabbare.

Men man bör inte glömma det i olikaFöretagen kan tillämpa olika lösningar för samma uppgifter. Därför, även om en anställd tidigare har arbetat i en liknande position, lindrar detta inte huvudet på behovet av att bekanta nybörjaren med detaljerna i företagets arbete med personal, företagsregler.

På Nästa steg av personalanpassning Nybörjare introduceras för sina uppgifterpraxis. Beroende på vilken typ av arbete som ska utförs av den nya medarbetaren kan denna bekanta ske på en särskild "träningsplats" eller direkt på arbetsplatsen.

Vid detta tillfälle av anpassning, en ny anställd elleranställda "bifogar" ofta till mentorn - en av företagets "gamla tidare". Mentorn delar med sin nya erfarenhet, i praktiken visar den hur man löser dessa eller andra problem. Mentorn hjälper den nya medarbetaren också att "gå med" i laget, känna sig som en del av laget.

Under den tidiga direkta bekantskapen hos den nya medarbetaren med sina uppgifter är det nödvändigt att informera arbetstagaren om allt som rör hans arbete: om den dagliga rutinen, företagets struktur etc.

Den tredje etappen av personalanpassning är effektiv anpassning. Under den här perioden börjar arbetstagaren redan utföra sina uppgifter, men som regel tar det lång tid innan han har fullt förtroende för sina handlingar.

I detta skede rekommenderas en ny medarbetarevisa maximal uppmärksamhet, stöd och tålamod. Det är nödvändigt att regelbundet utvärdera resultaten av en nybörjares arbetseffektivitet, att vara intresserad av sin egen åsikt om det arbete som utförts. Nybörjaren bör vara medveten om kriterierna för att bedöma sin effektivitet och han måste vara medveten om bedömningsförfarandet i förväg.

Det sista skedet av anpassning av anställda är funktionen. På detta stadium flyttade nybörjaren till ett stallarbete, klarar av de uppsatta uppgifterna, "fångade på" i laget. Ett sådant stadium sker i avsaknad av anpassningsprogram för anställda endast ett och ett halvt år efter arbetets början. Om anpassningen av anställda är korrekt reglerad av företagets ledning kan en ny medarbetare fungera effektivt om några månader.