Vilken tid ska arbetsdagen börja?
I olika företag är anställningsplanen olika. Tidpunkten för början och slutet av arbetsdagen beror först och främst på egenskaperna hos en viss typ av verksamhet. Så, skiftarbetare i fabriker och växter kan börja klockan 5, men till exempel öppnar restaurangen inte tidigare än 11.
Vilken tid ska arbetsdagen börja?
I enlighet med arbetslagstiftning (Artikel 100 i Ryska federationens arbetsordning) är tiden för början och slutet av det dagliga arbetskifteet fastställt i de interna arbetsföreskrifterna och skiftplanerna som fastställts av företaget.
Om vi pratar om en vanlig 8-timmars arbetsdag står ansvarsfullt inför företagets ledning: hur många gånger fungerar det bättre? Finns det en skillnad mellan arbetstid från 8 till 17 timmar, från 9 till 18 eller till och med 10 till 19? Hur effektivt kommer personalen att arbeta i var och en av dessa fall?
Arbetsförmåga varje person, särskilt på morgonen, iberor på dess "interna" timmar. De så kallade "larkarna" uppstår lätt tidigt på morgonen, den högsta kapaciteten för arbete manifesteras under första halvåret.
Tvärtom är "uglarna" "lark". Dessa människor är mest kan arbeta under andra halvan av dagen, men det är nästan omöjligt att desinficera dem på morgonen. Men "justera" arbetsschemat för företaget, speciellt om det inte sysselsätter ett dussin personer, är varje anställd knappast möjligt under den "biologiska klockan".
Oavsett hur mycket börjar ochsluttid, koncentrationen av insatser i de mest produktiva tiden kommer att ge större framgång än ockupations "allvarliga" fall i "stillastående", när de anställda är trög.
Så tidigt som 1897, den italienska ekonomen och sociologen Wilfredo Pareto formulerade en empirisk regel somsäger: "20% av ansträngningarna ger 80% av resultatet och resterande 80% av ansträngningarna - bara 20% av resultatet." Idag kallas denna regel "Pareto-principen", "regel 20/80" etc.
Och låt i varje konkret fall passa balans mellan insatser och resultat inte alltid i denna ram, 20/80, men Pareto-principen visar: koncentrerar sig på de viktigaste frågorna, på kortare tid blir det möjligt att få fler resultat.
För att uppnå maximal effektivitet, intelligent prioritera och utföra de viktigaste och komplexa uppgifterna vid en tidpunkt då uppgången är maximal och lämnar enkla och trevliga saker till slutet av arbetsdagen, till exempel.
I praktiken, i många fall Schemat för kontorets arbetsdag dikteras av företagets arbetsbehov. Till exempel, om ett företag arbetar regelbundet med utländska partners eller kunder, måste det ta hänsyn till tidsskillnaden om företagen finns i olika tidszoner.
