Steg för utveckling av kollektivet

Olika forskare skiljer olika utvecklingsstadier av kollektivet, ger dem olika namn, men är allmänt accepterade 5 huvudstadier av arbetskollektivets utveckling. Vi kommer att ge en kort beskrivning av var och en av stadierna.

Steg ett. Lappning. Det nya kollektivet består av fortfarande okändbland dem människor. Gradvis lära känna varandra varandra närmare, anpassa sig i andra anställdas krets, börja bygga relationer (både affärs och personligt). Vid detta stadium av kollektivets utveckling bildas de första sympatierna och antipatierna.

Vanligtvis verkar laget i detta skede vara förenat, men det här är det så kallade psevdosplochennost. Sann sammanhållning är ännu inte och kan inte vara- Medarbetarna vet inte tillräckligt om varandra. De studerar noggrant sina kollegor, identifierar eventuella supportrar och motståndare. I detta skede finns det lite uppriktighet i förhållandet, och kollektivets organisation är fiktiv. Anställda vet ännu inte hur man lyssnar på varandra, diskutera mål och arbetsmetoder, genomföra kreativt teamarbete.

Steg två. Middle Battle (palats kuponger). Efter att ha studerat varandra, några medlemmar av kollektivetbörja kämpa för ledarskap, försöker ta en dominerande ställning. Mycket ofta splittras kollektivet i grupper (klaner). Anställda är inte längre rädda för att uttrycka meningsskiljaktighet öppet, och personliga relationer får mer uppmärksamhet. I detta skede av teamets utveckling blir styrkorna och svagheterna hos sina medlemmar uppenbara. Graden ger kampen möjlighet att diskutera sätt att nå överenskommelse, och förhållandet i laget börjar förbättra sig.

Den tredje etappen. Experimentation (effektivitet). I detta utvecklingsstadium ökar lagetdess potential, och anställda måste leta efter sätt att använda tillgängliga resurser och möjligheter på bästa möjliga sätt. I detta skede kan laget arbeta ojämnt, "oregelbundet", men tack vare energi, ger intresse och vilja att experimentera medlemmarna av laget att se över arbetsmetoderna, förbättra prestanda och uppnå höga resultat.

Steg fyra. Effektivitet. Skaffa tillräcklig erfarenhet i jointeffektiv användning av resurser och problemlösning börjar kollektivmedlemmarna vara stolta över att de tillhör det. I grupparbete läggs tonvikten på att klargöra uppgifter och rationell användning av tillfälliga resurser.

Femte etappen. Mognad (behärskning). Detta är den högsta utvecklingsfasen av laget undersom etablerar starka band mellan sina medlemmar och huvudkriteriet för acceptans och utvärdering av anställda är värdighet, inte ett krav. Kollektivet är tillräckligt förenat och visar bra resultat, interpersonella relationer i det är ganska informella.

Om arbetsförhållandena ändras (omorganisationföretag, införande av ny teknik), och laget anpassar sig inte till dem, och föredrar att behålla de gamla arbetsmetoderna som inte motsvarar nya trender, kan komma "Ålderdom" och "död" i kollektivet.

Hur kan en ledare känna till scenernautvecklingsteamet? Först och främst bidrar det till att förutsäga anställdas beteende och bygga arbete så att det är effektivt vid ett visst stadium. Ju längre kollektivet ingick i sin utveckling, desto mer kan det ges frihet. En effektiv ledare ska kunna ställa in mål i varje steg i lagets utveckling och förutse nästa steg.

De mål som ställs av chefen bör varaklart - ett specifikt gemensamt mål förenar lagmedlemmar. Och i varje utvecklingsstadium måste målen uppnås - du kan inte omedelbart placera en hög bar. Ett framgångsrikt uppnått mål stärker förtroendet hos kollegerna och förbereder grunden för nya framgångar. Detsamma gäller för arbetsplanen - det måste i varje steg vara verkligt.

Sedan de första faserna av teamets utveckling känner deltagarna ännu inte mycket varandra och inte litar på kollegor i synnerhet, ledaren bör Att uppmuntra ärlighet och öppenhet i laget. För att vinna medarbetarnas förtroende bör man samråda med dem och delegera befogenhet till underordnade.

En effektiv ledare bör använda sin kunskap klokt om teamets utvecklingsstadier och inte bara "gå med flödet", veta vad som väntar på honom. viktigt ha ett tydligt perspektiv på teamets bildning, analysera regelbundet teamets utvecklingsprocess och utnyttja de enskilda fördelarna med alla anställda för bästa möjliga uppnåendet av det gemensamma målet.