Psykologiskt klimat i organisationen

Det psykologiska klimatet i organisationen är ett informellt förhållande som utvecklar mellan anställda. De uppstår på grund av tillfällighet av karaktärer,lutningar, intressen, sympatier. Förutom det psykologiska klimatet finns också en moral (det bestäms av organisationens moraliska värderingar) och sociala (det bestäms av gemensamma mål och mål). I allmänhet utgör dessa tre aspekter ett socio-psykologiskt klimat.

Det psykologiska klimatet i organisationen beror på olika faktorer. En av dem är ledningsstilen i företaget. Det är uppenbart att den alltför auktoritära stilenledarskap är osannolikt att positivt påverka det psykologiska klimatet i laget. Även om den här stilen leder till framgång, kan det förbättra det psykologiska klimatet i vissa kollektiva.

Även värdet som antagits i organisationen system av relationer mellan anställda - både vertikalt och horisontellt. Ett annat viktigt inslag i företaget och de anställdas psykologiska kompatibilitet.

Vad kännetecknar det gynnsamma psykologiska klimatet i organisationen? Ett av dess tecken är arbetarnas förtroende mot varandra. Men detta förtroende kombineras med en hög efterfrågan på andra och för sig själva. I ett sådant kollektiv är det kritik, men det är alltid konstruktivt, i affärer och uttryckt på ett välvilligt sätt.

I ett lag med ett gynnsamt psykiskt klimat chefer trycker inte på sina underordnade och ger dem rätt att själv fatta beslut - inom rimliga gränser. Anställda har rätt att uttryckligen yttra sig om frågor som berör hela laget diskuteras.

Och arbetarna vet sina uppgifter (det vill säga inte bara vad som behöver göras, men också för vad det ska göras), det vill säga, deras arbete verkar inte vara meningslöst. Ledningen informerar dem om tillståndet, för att inte ge intrycket att arbetet slösas bort.

I ett lag med ett bra psykologiskt klimat, varje medlem förstår och accepterar ansvar för tillståndet i kollektivet som helhet. Samtidigt har koncernen en hög grad av ömsesidig hjälp.

I allmänhet alla eller nästan alla anställda är nöjda med sitt medlemskap i laget, nämligen: ledarstilen, förhållandet med kollegor och överordnade, kollegans professionalism, karaktärens art och innehåll, konfliktnivån.

Det finns flera indirekta tecken som hjälper bedöma det psykologiska klimatet i organisationen. Förutom produktiviteten av arbetskraft och dess kvalitet kan det innefatta att arbeta i tid eller med förseningar (force majeure, naturligtvis, beaktar inte).

Mer om det psykologiska klimatet kan bedömas av antalet förseningar och frånvaro, inställningen till statens egendom (noggrann eller oaktsam), frekvensen av arbetsbrist, personalomsättning. Och, naturligtvis, Klagomål och klagomål från kunder och anställda - Även en ganska ljus indikator.

För att mer exakt kunna bedöma det psykologiska klimatet i organisationen används olika metoder. Det här är en rad olika undersökningar, både i form av enkäter, såoch i form av intervjuer och intervjuer. Olika metoder för testning används, liksom sociometri (en metod för att bedöma interpersonella relationer i en grupp). Använd fortfarande metoden för gruppbedömning av personlighet (GOL) för ledarskap.

Ledaren bör uppmärksamma det psykologiska klimatet i laget, eftersom det direkt påverkar företagets framgång. Därför är det viktigt att inte bara bedöma det psykologiska klimatet, utan också att påverka det på ett positivt sätt. Särskilt eftersom det är till det bättreLedaren är ganska kapabel, eftersom det mycket beror på ledarskapsstilen. De flesta experter rekommenderar att man följer den demokratiska ledarskapsstilen, med tanke på auktoritär och conniving inte mycket effektiv.