Materialmotivering av personalen

Personalledningen vet att det finns två sätt att motivera personal: material och icke-material. Immateriell motivation finns,att locka anställda att arbeta, och deras önskan att arbeta för ett specifikt ändamål bör inte baseras på materiell vinning. Med hänsyn till situationen med lönenivån i landet, verkar det som inte motivation inte motiverar sig.

Materialmotivation är i sin tur någon uppmuntran till personalets arbete med hjälp av pengar. Denna metod för motivation anses vara den mest effektiva, eftersom ingen kommer att ge upp extra pengar. Men det finns särskilda egenskaper för personalmotivation.

Materialmotivering: System för tilläggsbetalningar och belöningar

Det finns ett visst system av materiell motivation. Detta kan antingen vara direkt marknadsföring av anställdaoch indirekt. Direkta materialincitament är olika tillägg, till exempel premie- och löneutveckling. Ett indirekt system med materiell motivation är betalning av sjukskikt, löv, sjukförsäkring och även avdrag för pensionsförsäkring. I allmänhet: ett komplett socialt paket, som regleras av staten. Men indirekta materialincitament inkluderar också olika frivilliga förmåner, som inte föreskrivs någonstans, men används endast av arbetsgivaren på frivillig basis.

För materiell motivation att bära frukt bör den användas korrekt. Till att börja med kan du överväga ett exempel därEn månatlig premie betalas till personal, till exempel på antalet försäljningar. I så fall mottas priset alltid samma dag. Priset förväntas och börjar dessutom betraktas som en självklarhet. För att undvika personalens inställning till eget premie bör det inte planeras och fastställas till ett visst belopp.

Glöm det inte heller materiell motivation borde inte vara något som chefer ständigt lovar, men något som kan uppnås. Annars kommer personalen helt enkelt sluta tro på,att samma pris kommer en dag. För övrigt, notera att för långa pauser mellan bonusar (låt dem vara och i stora mängder) ger inte ett bra resultat. Låt premie bli oftare, men det mottagna beloppet behöver inte nödvändigtvis vara för stort.

Materialmotivation: straffsystemet

I många företag missbrukar arbetsgivarna systemet med materiell motivation. Påföljder och olika sanktioner används ofta oftare än sambetalningar och incitament. Då är arbetsgivare förvånad över varför de har detsådan personalomsättning. Men allt är faktiskt väldigt enkelt. Ju mer du straffar en anställd, desto mindre sannolikt kommer han att fungera bra och bra. Men inte alla företag fungerar på samma sätt. I andra företag föredras sanktioner för incitament för bra resultat. Om det inte finns något resultat är det ingen uppmuntran. Naturligtvis kommer varje arbetsgivare att välja den här eller den här metoden för materiell motivation själv. Men här är det ibland mycket svårt att hitta mellanslag mellan böter och incitament.

Förresten, med olika påföljder, glömmer arbetsgivare det mycket ofta Straff kommer inte att vara effektivt om en anställd inte har betalat hans premie. Detta är ett felaktigt angreppssätt. Det kommer att vara effektivt om det syftar till att ge en viss psykologisk inverkan på en anställd och hela laget. I det här fallet ska straffet också helt motsvara arbetstagarens fel. Det bör förklaras fullt ut. Påföljder bör endast användas om företaget är direkt skadat av direkt materialskada.